워치메이킹의 엔지니어들 – 최초의 퍼페추얼 캘린더부터 IWC 프로셋까지

커트 클라우스의 퍼페추얼 캘린더만큼 이 철학을 가장 잘 구현한 타임피스는 없습니다. 

클라우스 이전의 퍼페추얼 캘린더는 위압적인 존재였습니다. 섬세하고, 극도로 희소했으며, 대체로 고통스러울 정도로 실용성과 거리가 멀었습니다. 케이스 안에 숨겨진 코렉터, 복잡한 세팅 절차, 그리고 잃어버려서는 안 될 설명서가 따랐죠. 

그리고 커트 클라우스가 판도를 바꿨습니다. 

알버트 펠라톤의 엔지니어링 원칙과 “IWC에서는 늘 모든 것을 조금일지언정 더 좋게 만들려고 노력한다”는 그의 철학에 영향을 받아, 클라우스는 퍼페추얼 캘린더에 다른 방식으로 접근했습니다. 복잡한 기능들의 집합이 아닌, 하나의 통합된 시스템으로 말이죠. 그의 해결책은 급진적인 단순함이었습니다. 크라운 하나로 캘린더 전체를 동기화한 것입니다. 

별도의 도구도, 복잡한 순서도 필요 없습니다. 인터페이스는 단 하나였습니다. 오늘날에는 당연하게 들릴지 모르지만, 당시에는 혁명적인 발상이었습니다. 

더욱 중요한 점은, 클라우스는 퍼페추얼 캘린더를 단순한 모듈식 추가 장치로 만들지 않았습니다. 논리적으로 구조화되고 기계적으로 순수하며 집요하게 사용자 편의성에 초점을 맞춘, 완전히 통합된 메커니즘으로 구상했습니다. 복잡함은 사용자 편의성 뒤에 감춰졌습니다. 

이러한 아이디어는 IWC에 깊이 뿌리박혀 있습니다. 

1980년대 후반부터 IWC 샤프하우젠의 CEO로서 중추적인 역할을 하며 그 부활을 이끌고 기계식 시계 제작의 명성을 다시 공고히 했던 귄터 블룸라인은 IWC를 놀랍도록 간결한 말로 표현했습니다. ”우리는 단순한 시스템 엔지니어입니다.” 

이 한 문장은 오늘날 IWC의 본질적인 무언가를 여전히 포착하고 있습니다. 

진정한 엔지니어링은 복잡해 보이게 만드는 것이 아니기 때문입니다. 복잡함을 영리하게 정돈하고, 마찰을 제거하며, 필연적인으로 느껴지는 시스템을 만드는 것입니다. 

이 철학은 현대 워치메이킹에서 가장 중요한 시계들을 탄생시켰습니다. 과도함이 아닌 명료함으로요. 

IWC에서 엔지니어링은 항상 장기적인 사고를 의미해 왔습니다. 기계적 해법은 지금 이 순간 아름답게 작동하는 것만으로 충분하지 않습니다. 수십 년의 사용을 견뎌내고, 시간과 함께 깊어지며, 직관적으로 이해되어야 합니다. 그리고 이는 엔지니어링과 워치메이킹이 서로를 끝임없이 발전시킬 때만이 가능합니다. 

엔지니어링 없이는 시계가 사고할 수 없고, 워치메이킹 없이는 영혼이 없습니다.

이 단순해 보이는 경험을 설계하기 위해 막대한 엔지니어링이 필요했습니다. “워치메이커이자 엔지니어로서, 저는 늘 모든 것을 최대한 쉽게 만들고자 노력합니다”라고 뷜르메즈는 말합니다. 하지만 무언가를 자연스럽게 느끼게 하는 일은 엔지니어링, 프로토타이핑, 생산, 조립, 디자인 팀 간의 긴밀한 협업을 필요로 했습니다. “우리는 먼저 강력한 컨셉을 함께 만들고, 그 후 실제 제품을 만듭니다.” 

그리고 내부 엔지니어링이 근본적으로 달라졌을지라도, 그 경험은 여전히 틀림없는 IWC의 정체성을 지닙니다. 직관적이고, 입체적이며, 인간적입니다. 뷜르메즈는 이렇게 설명합니다. “외관은 거의 비슷해 보이지만, 내부는 모든 것이 달라졌습니다.” 

왜냐하면 궁극적으로 IWC에서 엔지니어링은 기술을 위한 기술이 아니기 때문입니다. 그것은 근본적으로 인간적인 무언가를 충족시키는 일에 가깝습니다. 인내와 장인정신, 기억과 지속성을 담은 사물을 향한 우리의 열망입니다. 

우리는 워치메이킹의 엔지니어들입니다. – 복잡함을 더하는 것이 아닌, 단순함을 받아들입니다.