IWC CSR Newsletter

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Chez IWC Schaffhausen, nous nous fixons des standards aussi élevés en matière d’éthique qu’en matière de fabrication de nos produits. La « responsabilité des entreprises » est intégrée dans les processus quotidiens au moyen de quatre piliers : notre chaîne d’approvisionnement, nos collaborateurs, notre environnement et notre communauté. En outre, nos choix sont guidés par les objectifs de développement durable des Nations unies, les SDG, qui ont pour but de contribuer à améliorer durablement notre monde à l’horizon 2030.

Richemont / IWC Pillars of Corporate Social Responsibility

Cliquez sur les différents SDG pour en apprendre plus sur nos activités quotidiennes et nos réalisations dans ce domaine.

SDG 12: La garantie d’une production durable

UN Goal 12

SDG 12 / IWC Pilier de la durabilité « Notre chaîne d’approvisionnement »

Le « Responsible Jewellery Council » (RJC) est une organisation de certification reconnue pour la chaîne d’approvisionnement dans le secteur joaillier, depuis l’extraction jusqu’au commerce de détail. IWC Schaffhausen en est membre depuis septembre 2012. Elle a reçu du RJC sa certification dès 2013, laquelle a été renouvelée fin novembre 2016. Cette confirmation constitue une nouvelle étape décisive en faveur de la durabilité et de la transparence dans notre chaîne d’approvisionnement.

Notre stratégie globale d’approvisionnement prévoit notamment de respecter le processus de Kimberley et de garantir que les diamants figurant sur les factures des fournisseurs concernés ne proviennent pas de zones de conflit (« System of Warranties »). Les entreprises qui nous procurent des matériaux doivent respecter les droits de l’homme, le droit du travail et les normes de protection de l’environnement.

En outre, nous mettons en place un nouvel outil appelé CSR Data Request Tool pour contrôler les performances RSE de nos fournisseurs. Il nous permet de sauvegarder automatiquement dans une base de données les informations mises à disposition et de définir les besoins en matière d’audit. Ce faisant, les fournisseurs ont la possibilité d’indiquer les certifications pertinentes, par exemple la conformité à la norme ISO 14001 ou au RJC, mais aussi l’adhésion à des organisations, comme la participation au Pacte mondial des Nations unies, ainsi que divers autres critères de durabilité. Après un effort initial, cette plateforme automatisée fait gagner à toutes les entités concernées beaucoup d’heures de travail et doit à l’avenir permettre aux partenaires commerciaux d’actualiser leurs informations de façon autonome. De plus, ces derniers ont ainsi à disposition les nouveaux codes de conduite des fournisseurs de Richemont.

SDG 13: Lutte contre le changement climatique

UN Goal 13

SDG 13 / IWC Pilier de la durabilité « L’environnement »

IWC Schaffhausen s’engage à améliorer la performance énergétique de ses bâtiments et de ses moyens de transport. L’utilisation de pompes à chaleur efficaces afin de réduire la consommation énergétique, d’une électricité produite par des panneaux solaires sur les toits de nos bâtiments, ainsi que la mise à disposition de véhicules zéro émission Smart-Electric-Drive rechargés par cette électricité d’origine solaire, ne sont que quelques-unes des mesures que nous mettons en œuvre pour garantir notre responsabilité vis-à-vis de l’environnement.

Une gestion durable de l’entreprise inclut aussi la sensibilisation des parties prenantes aux thèmes environnementaux. C’est la raison pour laquelle les collaborateurs d’IWC Schaffhausen bénéficient de tickets à tarif réduit pour les transports en commun ou d’une allocation pour l’achat d’une voiture électrique. En outre, notre code de conduite environnemental nous permet de créer les conditions pour réduire les émissions de CO2 générées par nos fournisseurs et nos partenaires commerciaux, ainsi que celles imputables aux évènements et aux déplacements professionnels. À partir de 2017, afin d’encourager l’efficacité énergétique en dehors du cadre de l’entreprise, tous nos nouveaux collaborateurs reçoivent un bon pour l’achat d’éclairages à LED dans un magasin de Schaffhausen. Ainsi, nous invitons tous les membres du personnel à contribuer aux ODD par leurs propres idées lumineuses.

SDG 8: Offrir des opportunités de travail durables, axées sur l’intégration

SDG 8 / IWC Pilier de la durabilité « Nos collaborateurs »

Nos ressources humaines réunissent des femmes et des hommes provenant de plus de 50 pays différents : Rien qu’à Schaffhausen, nous employons des collaborateurs de 32 nationalités différentes. Nous voulons avoir la certitude que l’ensemble de notre équipe à l’échelle du globe est habité par une culture du travail de premier ordre. Notre entreprise propose des programmes de formation et des postes de stagiaires pour les jeunes gens talentueux et motivés qui souhaitent construire leur avenir avec passion, talent et engagement. Douze apprentis ont mené à bien le programme durant l’été 2016.

Au cours de la formation, nous voulons non seulement leur transmettre les connaissances et les compétences d’un horloger, mais aussi leur permettre de développer un esprit indépendant et entreprenant pour agir en conséquence. Nous encourageons nos apprentis à trouver d’eux-mêmes des solutions innovantes. Dans bien des cas, les collaborateurs d’IWC Schaffhausen qui ont déjà avancé dans leur parcours professionnel ont chez nous la possibilité d’opter pour des horaires flexibles. En outre, nous encourageons et soutenons les parents avec des enfants en bas âge pour que travail et garde des enfants soient en harmonie.

SDG 3: Promouvoir la santé des collaborateurs

UN Goal 3

SDG 3 / IWC Pilier de la durabilité « Nos collaborateurs »

Le sport et bien d’autres activités sociales favorisent la camaraderie et l’esprit d’équipe – des qualités qui trouvent aussi toute leur place sur le lieu de travail en stimulant la motivation, la productivité et la qualité des résultats.

Depuis 2016, IWC Schaffhausen travaille avec StepJockey. Cette entreprise innovante souhaite motiver les gens à prendre plus souvent les escaliers plutôt que l’ascenseur. Dans le cadre de cette collaboration, les équipes d’IWC ont relevé divers défis, dont l’ascension de l’Everest et un tour du monde. Dans le but de soutenir la santé des personnes et l’productivité énergétique, deux aspects au centre des préoccupations de StepJockey, IWC a récompensé ses collaborateurs qui ont relevé brillamment ces défis en leur distribuant des soins bien-être gratuits et des appareils d’électroménager haute performance énergétique.

SDG 4: Soutien de l’apprentissage axé sur l’intégration en collaboration avec les partenaires d’IWC

UN Goal 4

SDG 4 / IWC Pilier de la durabilité « Notre communauté »

En 2016, IWC Schaffhausen et la Fondation Antoine de Saint-Exupéry ont financé, au Hospitality & Catering Training Centre à Mae Sot, dans le nord-ouest de la Thaïlande, les installations d’un nouveau jardin pédagogique et l’aménagement d’un laboratoire multimédia. Le centre aménagé en 2009 apporte son soutien avant tout aux jeunes de la minorité ethnique des Karen. Le centre de formation offre aux jeunes défavorisés une formation professionnelle devant leur permettre de gagner leur vie dans l’hôtellerie-restauration et enrayer ainsi le cercle vicieux de la pauvreté et de l’exclusion sociale. Bon nombre d’entre eux sont mal intégrés dans le système éducatif thaïlandais et ne parlent quasiment pas anglais. Comme ils ne peuvent généralement justifier d’aucune qualification professionnelle, leurs chances sur le marché du travail sont extrêmement limitées. Dans le cadre d’une formation en deux ans, ils acquièrent les compétences nécessaires pour trouver un travail dans le secteur florissant de l’hôtellerie en Thaïlande.

D’autres engagements similaires ont également lieu dans le monde entier. « Nos missions dépendent du généreux soutien de solides partenaires tels qu’IWC », explique Olivier d’Agay, Directeur de la Fondation Antoine de Saint-Exupéry pour la jeunesse et petit-neveu de l’illustre aviateur-écrivain. « Au cours des années passées, nous avons pu équiper deux nouveaux bâtiments scolaires au Cambodge et prendre des mesures actives dans la lutte contre l’analphabétisme grâce à l’appui d’IWC. » Le produit d’une vente aux enchères de montres IWC a permis de construire dans le désert malien l’« École des Sables – Antoine de Saint-Exupéry ». Grâce à l’aménagement d’un internat, les enfants de nomades ont maintenant la possibilité d’aller à l’école huit mois par an.

Au même moment à Rio de Janeiro, ambassadrice de la marque IWC, la mannequin Adriana Lima, a passé quelque temps cet été à rencontrer des enfants dans une salle de boxe de quartier dans le cadre du projet « Fight for Peace ». Sous la direction de la Fondation Laureus qui encourage la pratique du sport et avec le soutien d’WC Schaffhausen, ce projet aide les enfants et les jeunes défavorisés à exprimer leur potentiel par la pratique de sports de combat et d’arts martiaux associée à la formation et au développement personnel. Les résultats obtenus jusqu'à présent montrent que la probabilité de tomber dans la délinquance ou de porter une arme chute de 68 % chez les participants au projet. embres du personnel à contribuer aux ODD par leurs propres idées lumineuses.

SDG 6: Gestion durable de l’eau

UN Goal 6

SDG 6 / IWC Piliers de la durabilité « L’environnement » & « Notre communauté »

Près de 800 millions de personnes en Asie et en Afrique n’ont pas accès à l’eau potable. La croissance des populations et le changement climatique dans le monde renforceront encore cet épineux problème. D’après le rapport mondial des Nations unies sur la mise en valeur des ressources en eau de 2015, l’écart entre les besoins en eau à l’échelle mondiale et la régénération des nappes phréatiques pourrait augmenter de 40 % jusqu’en 2030.

L’Australienne Mina Guli – membre du Forum of Young Global Leaders – travaille depuis 2012 avec son organisation caritative Thirst à sensibiliser les décideurs politiques et économiques, ainsi que les utilisateurs à un usage responsable des précieuses ressources en eau. En collaboration avec Guli et Thirst, IWC Schaffhausen soutient des mesures concrètes pour lutter contre la pénurie d’eau. En interne, IWC Schaffhausen contribue également à réduire la consommation d’eau. Par exemple, l’utilisation des eaux de pluie pour nos sanitaires nous permet d’économiser 255 000 litres par an.